1 前言

　　財務管理與業務管理是建筑企業經營管理中的兩大核心工作，只有做好財務管理與業務管理工作，才能夠不斷提升建筑企業的整體管理水平，實現建筑企業的長足發展與進步。在經濟新常態下，建筑企業迫切需要打破傳統的財務管理模式，推動業務端與財務端的融合發展，形成一種新的主動式財務管理模式以便進一步提高市場競爭力，因此業財融合發展理念應運而生。當前，很多建筑企業在落實業財融合發展過程中，往往還存在管理人員業財融合認識不足、業務能力不足、企業信息化水平不夠等常見問題，這些問題的存在不僅會進一步阻礙業財融合的順利實現，還會降低建筑企業的整體管理質量。為此，建筑企業需要重視業財融合問題并積極探索有效的解決方案。

　　2 業財融合對建筑企業發展及管理進步的意義

　　2.1 業財融合是建筑企業發展到一定階段的必然選擇

　　現階段，受新冠疫情及經濟發展動力不足的雙重影響，建筑企業的經營壓力與風險隱患明顯要遠高于以往。在這種情況下建筑企業必須要找到一條更好地出路，唯有這樣才能夠保證企業順利渡過發展難關，實現企業長期穩定的發展。在新的發展形勢下，作為建筑企業兩大重要部門，財務部門與業務部門需要打破管理壁壘，相互融合，讓財務人員全面深入的了解企業整體業務情況，基于歷史業務數據分析未來企業發展趨勢，全面準確的制訂與企業業務相適應的可行性分析評價，精準預測企業的未來發展，以便管理層做出正確的決策和規劃，進一步提高建筑企業的整體管理效率與質量。

　　由此可見，業財融合發展不僅能進一步提高建筑企業財務管理及業務管理水平，還能增強建筑企業風險抵抗力，提升企業綜合競爭能力，是建筑企業未來長久發展的必然選擇。

　　2.2 業財融合發展有助于推動建筑企業財務人員的轉型

　　建筑企業發展中，對財務人員的要求越來越高，要求傳統的財務人員不能只局限于對企業經濟活動事項的記錄、反映與報告，還需要其通過業務了解企業當前所擁有的資源以及業務戰略目標，并在此前提下，使用信息化全面預算管理等管理會計工具，促使企業資源能夠得到更優的配置，推動企業戰略目標的達成，所以推動財務人員的轉型發展已迫在眉睫。在業財融合發展要求下，首先，為了保證融合效果，建筑企業需要格外注重對財務人員的管理與培養，通過企業內、外部培訓等方法來提高財務人員在工作上的能力，這樣一來便有利于財務人員更快地實現轉型發展。其次，在業財融合發展要求下，需要財務人員深入業務一線，了解業務人員的工作崗位和工作內容，通過工作上的交流、合作等，持續提高財務人員的能力與素質。此外，為了滿足業財融合發展要求，財務人員會更加注重對自身能力的提高，會通過學習、交流、實踐等多種方法來提高自身的工作水平。

　　2.3 業財融合發展有利于提高建筑企業管理中的信息化水平

　　業財融合發展中必須要通過運用信息化技術才能夠實現，隨著現代企業業務管理與財務管理中信息數據量的不斷增加，傳統管理方式已經無法實現對海量數據的收集、分析、管理、共享等，而只有利用信息技術才能夠更好地對業務數據與財務數據進行高效管理，從而真正實現業務端與財務端的融合發展。所以，建筑企業需要進一步加強各項工作環節的信息化建設，提高建筑企業信息化管理水平，利用信息技術打造一體化管理平臺，將企業的業務系統與財務系統都納入到管理平臺當中，實現聯合辦公，進一步提高業財融合質量。

　　3 建筑企業業財一體化實現的要求

　　業財融合也叫做業財一體化，致力于打造業務事件驅動的財務一體化信息處理流程來全面提高企業的管理水平，這也是業財融合發展的目標。當然在業財融合發展中各項方案的制定、措施的使用等都需要圍繞業財融合發展目標來打造。此外，想要實現業財融合發展也需要滿足以下三點要求。

　　第一，業財融合發展的基本要求是必須要實現業務部門與財務部門之間的通勤合作與交流。為了更好地實現業務部門與財務部門間的溝通與合作，必須要保證業務部門與財務部門在人員、信息等多個方面實現融合、共享。第二，業財融合發展需要做好交叉業務梳理。建筑企業在推進業財融合發展過程中，會出現業務工作與財務工作交叉的現象，如果出現業務交叉意味著建筑企業在相同的時間內會重復進行某一項工作環節，這樣不僅會浪費大量的工作時間，還會增加管理成本。所以，建筑企業想要實現業財融合發展必須要對交叉業務做好梳理。第三，業財融合發展必須要以信息技術為依托。這是建筑企業實現業財融合發展的根本要求，信息化平臺的建設能夠加快不同部門數據傳輸速度，實現信息共享，讓各部門之間的交流更加及時，減少信息不對稱造成的管理問題。

　　4 建筑企業業財融合發展中存在的常見問題分析

　　4.1 建筑企業對業財融合發展的認識需要進一步提高

　　提到業財融合，因其作為一種新的管理方式，無論是建筑企業中的管理層，還是基礎員工，對其概念都較為模糊，沒有一個具體的融合思路和運用方法。在這種情況下很多建筑企業試圖通過學習其他企業的模式來實現自身業財融合發展，這種做法理論上沒有什么問題，但問題卻出在了一些建筑企業所謂的學習其實就是抄襲，各個企業都有其業務和經營方式的差異性，完全照搬套用的做法很有可能會出現不兼容的問題。此外，業財融合通過財務與業務環節把其理念貫穿在企業整個經營鏈條，所以，建筑企業業財融合需要引導建筑企業全員性參與，然而在實際工作中，除財務部門以外的其他部門往往對業財融合發展并不上心，僅靠財務部門來推動業財融合發展顯得勢單力薄，而且還會因為其他部門的不理解降低融合工作推行速度、最終呈現效果等等。

　　4.2 財務人員的能力水平達不到業財融合發展要求

　　業財融合發展需要建筑企業傳統的核算型會計轉變其工作模式，參與到企業的業務前端，從企業價值最大化角度對業務活動進行事前預測、事中跟蹤和事后分析，學會用財務思維來解決業務問題，這就要求財務人員不僅具備扎實的財務知識儲備，還要求其有敏銳的風險捕獲能力，通過發現問題來解決問題，然而很多建筑企業尚未對此建立完備的培訓體系，使得財務人員能力水平難以達到業財融合發展的要求。加之長期以來，建筑企業財務人員形成的固有財務工作理念一時難以得到根本性的轉變，仍習慣于用傳統的思維方式來完成財務基礎工作。雖然業財融合發展已成業界共識，財務人員轉型發展也已形成趨勢和方向，但仍有部分財會人員卻對其發展持觀望甚至抵觸的態度，導致業財融合發展面臨著諸多掣肘。

　　4.3信息化建設水平不足影響業財融合實現與效果

　　當今已經進入了信息化大數據的時代，企業需要對現有業務運行過程中產生的龐大信息數據進行分析，在業財融合的要求之下，建筑企業財務人員應當在熟悉了解業務流程的前提下，實現業務端與財務端的信息共享，將財務系統與業務系統進行融合。建筑企業財務需要的業務基礎數據來源于業務系統，可以通過做接口、做集成的形式將相關的業務數據接入到對應的財務系統，做融通。目前很多建筑企業中的財務系統與業務系統之間較為獨立，無法真正實現信息共享。另外，建筑企業財務人員的信息化運用能力仍需進一步提高，否則無法在工作中科學的使用管理系統，從而降低工作效率。最后，建筑企業財務系統與業務系統中的風險隱患較高。一些建筑企業沒有要求從業人員及時對系統進行檢查、更新等，會使得系統的安全系數較低，極易遭到外部入侵與攻擊，很容易誘發建筑企業的信息化風險。

　　5 建筑企業業財融合發展問題的解決方法探討

　　5.1 建筑企業需要建立起全員性的業財融合發展意識

　　首先，建筑企業的管理者作為企業的領路人，必須要建立起對業財融合發展的客觀認識，理解業財融合對于企業發展的重要性，以身作則引導其他員工積極參與到業財融合發展工作中去。其次，建筑企業要根據業財融合發展要求來進一步提高內部溝通效率，增強業務人員與財務人員之間的工作聯系與往來。財務人員需要更深入地去了解業務部門的工作內容，用自己的財務思維去給與他們業務上的改良或者建議，把財務建議轉變成通用的商業語言與業務部門進行溝通。最后，建筑企業在開展業財融合工作時，必須要事先制定周詳的計劃，要積極向優秀企業學習，需要注意的是向優秀企業學習并不代表著抄襲，而是在學習的基礎上充分結合企業自身實際情況加以分析和總結，采取具有針對性的業財融合策略。

　　5.2提高建筑企業財務人員整體素質與實力

　　為了更快的適應建筑企業業財融合的新模式，推進財務管理人才的轉型升級，使財務人員能夠快速參與到業務管理活動中，建筑企業應增強財務人員的價值管理理念和相關知識培訓。同時，在業務活動中適當的引進財務管理理念，便于財務人員做好對業務活動的分析、收集、預測工作，指導業務活動的順利開展，進一步促進建筑企業財務部門與業務部門的聯系，為財務管理工作獲取全面準確的數據信息。為了防止建筑企業財務人員在業務活動中生熟，需要加強對相關人員的培訓，充分發揮財務人員的業務敏感性及專業技能，為財務與業務的融合建立橋梁。此外，建筑企業要合理的調動財務人員的工作積極性，通過各種激勵措施來鼓勵財務人員參與到業財融合工作當中，提高他們的工作滿意度。同時，建筑企業財務人員在業財融合發展下必須要保持清醒，端正工作態度，做好自省工作等，以便及時發現自身與同事之間的差距并及時彌補，持續提升自身工作能力。

　　5.3建筑企業要積極打造一體化管理平臺

　　建筑企業業財融合發展最終目的是要實現財務系統、管理系統間的充分融合發展，所以建筑企業想要做好業財融合工作，必須要利用信息技術打造以財務系統、業務系統為中心的一體化管理平臺，這樣既能夠打破建筑企業財務端與業務端的信息壁壘，又能夠全面提升建筑企業業財融合質量。建筑企業的業務部門和財務部門各自都有其專業的信息化系統，在打造一體化管理平臺時，兩者可以通過做接口、做集成的方式進行數據之間的打通。其次，建筑企業在構建一體化管理平臺后，需要定期對管理平臺進行更新、檢查、維護等，以便及時發現管理平臺中存在的問題、漏洞等，做到在充分保證管理平臺安全的前提下，不斷提高管理平臺的運行效率和運行質量。

　　結語：

　　在風險日趨加大的經濟形勢下，建筑企業業財融合能夠加強企業的風險預警，提升企業的經營效益，利用大數據的動態分析來加強企業信息化戰略決策，是新時期建筑企業財務建設與業務發展的共同需求，因此建筑企業需要積極探索一些有效的措施，構建科學的業財融合發展機制。希望通過文章的相關分析，能夠為建筑企業做好業財融合發展提供到一些思路上的啟發與幫助。